Shoim Prambudi (2010) menyatakan “Kepemiminan merupakan proses dimana seorang individu mempengaruhi sekelompok individu untuk mencapai suatu tujuan.” Untuk menjadi seorang pemimpin yang efektif, seorang kepala sekolah harus dapat mempengaruhi seluruh warga sekolah yang dipimpinnya melalui cara-cara yang positif untuk mencapai tujuan pendidikan di sekolah. Kepemimpinan ideal identik dengan kepemimpinan transformasional yang dapat diartikan sebagai proses untuk merubah dan mentransformasikan individu agar mau berubah dan meningkatkan dirinya, yang di dalamnya melibatkan motif dan pemenuhan kebutuhan serta penghargaan terhadap para bawahan.
Menurut Shoim Prambudi (2010) empat faktor untuk menuju kepemimpinan tranformasional, yang dikenal sebutan 4 I, yaitu :
1) Idealized Influence
Kepala sekolah merupakan sosok ideal yang dapat dijadikan sebagai panutan bagi guru dan karyawannya, dipercaya, dihormati, dan mampu mengambil keputusan yang terbaik untuk kepentingan sekolah.
2) Inspirational Motivation
Kepala sekolah dapat memotivasi seluruh guru dan karyawannnya untuk memiliki komitmen terhadap visi organisasi dan mendukung semangat tim dalam mencapai tujuan-tujuan pendidikan di sekolah.
3) Intellectual Stimulation
Kepala sekolah dapat menumbuhkan kreativitas dan inovasi di kalangan guru dan stafnya dengan mengembangkan pemikiran kritis dan pemecahan masalah untuk menjadikan sekolah ke arah yang lebih baik.
4) Individual Consideration
Kepala sekolah bertindak sebagai pelatih dan penasehat bagi guru dan para stafnya di sebuah sekolah.
Berdasarkan hasil kajian literatur yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa seseorang yang dapat menampilkan kepemimpinan transformasional ternyata dapat lebih menunjukkan sebagai seorang pemimpin yang efektif serta ideal dengan hasil kerja yang lebih baik. Oleh karena itu, merupakan hal yang amat menguntungkan jika para kepala sekolah dapat menerapkan kepemimpinan transformasional di sekolahnya.
Kepemimpinan transformasional merupakan sebuah rentang yang luas tentang aspek-aspek kepemimpinan, maka untuk bisa menjadi seorang pemimpin transformasional yang efektif membutuhkan suatu proses dan memerlukan usaha sadar dan sungguh-sungguh dari yang bersangkutan. Northouse dalam Shoim Prambudi (2010) memberikan beberapa tips untuk menerapkan kepemimpinan transformasional, yakni sebagai berikut:
- Berdayakan seluruh bawahan untuk melakukan hal yang terbaik untuk organisasi;
- Berusaha menjadi pemimpin yang bisa diteladani yang didasari nilai yang tinggi;
- Dengarkan semua pemikiran bawahan untuk mengembangkan semangat kerja sama;
- Ciptakan visi yang dapat diyakini oleh semua orang dalam organisasi;
- Bertindak sebagai agen perubahan dalam organisasi dengan memberikan contoh bagaimana menggagas dan melaksanakan suatu perubahan; dan
- Menolong organisasi dengan cara menolong orang lain untuk berkontribusi terhadap organisasi.
Sekian artikel dari Materi Inside mengenai Gaya Dan Faktor Kepemimpinan Yang Ideal (Tranformasional), yang dapat kalian jadikan acuan untuk belajar.
Lihat juga:
Kumpulan Artikel Tentang Kepemimpinan